中國(guó)家發(fā)展模式tbi絲桿價(jià)格工業(yè)的發(fā)展在全球不外乎兩種模式：一是tbi絲桿價(jià)格以主外資及其技術(shù)為主，二是以本國(guó)資金和技術(shù)。一般發(fā)展中國(guó)家限于條件往往是第二種模式，其典型就是新加坡；工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家一般是第一種模式。
絲桿工業(yè)的發(fā)展在全球不外乎兩種模式：一是以主外資及其技術(shù)為主，二是以本國(guó)資金和技術(shù)。一般發(fā)展中國(guó)家限于條件往往是第二種模式，其典型就是新加坡；工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家一般是第一種模式。
發(fā)展tbi絲桿工業(yè)有兩條道路：一是以本國(guó)企業(yè)為主的發(fā)展道路，二是先與跨國(guó)公司合作，讓出部分市場(chǎng)，利用其資金，學(xué)其技術(shù)和管理，待條件具備時(shí)，逐步增大本國(guó)企業(yè)實(shí)力的道路。發(fā)展中國(guó)家，以四小龍為代表，欲走第二條道路，但尚未取得明顯成功，從某種意義上說(shuō)，tbi絲桿價(jià)格工業(yè)早期在一定范圍內(nèi)走第二條道路，用第二種模式取得一定成效，日本一家企業(yè)以本國(guó)資金為主，尤以學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外技術(shù)為基礎(chǔ)，發(fā)展自有的核心技術(shù)，成為世界著名的儀器和控制系統(tǒng)公司，另一家企業(yè)以內(nèi)外對(duì)半資金和國(guó)外技術(shù)起步，在技術(shù)掌握到一定程度時(shí)，利用本國(guó)金融資本力量成為日本名列前茅的儀表企業(yè)，可以說(shuō)日本絲桿的發(fā)展走的是以本國(guó)企業(yè)為主的第一條道路，但不少采用的是以外來(lái)技術(shù)和資金的第二條道路。
世界的主要工業(yè)強(qiáng)國(guó)都有其高水平的tbi絲桿工業(yè)。早晚都要成為工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的中國(guó)，如何發(fā)展其工業(yè)是十分重要的課題。產(chǎn)業(yè)雖然得到了快速發(fā)展，但與國(guó)外的差距仍然較大，體現(xiàn)在科技創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展緩慢;關(guān)鍵核心技術(shù)匱乏，低水平重復(fù)異常突出;產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性長(zhǎng)期得不到根本性解決;大量進(jìn)口對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成較大不利影響等。但中國(guó)有自己的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存，讓我們把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將tbi絲桿優(yōu)勢(shì)發(fā)展到底。
